蘋果電腦、皮克斯（Pixar）創辦人兼執行長 - 史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）
全名Steven Paul Jobs的賈伯斯，1955年誕生於舊金山，就讀美國奧勒岡州Reed College，大學念了半年就休學，20歲時和朋友Steve Wozniak創辦蘋果電腦，在自家破車庫中共同製作出蘋果電腦原型，並四處遊說廠商製造，在1970年代以「蘋果二號」掀起了個人電腦革命，繼而在1980年代以麥金塔電腦再度革新了個人電腦，10年內將蘋果變成四千人的大公司，但到了1985年卻被由百事可樂請來的行銷大師約翰‧史考利在擔任執行長時炒了自己魷魚！史帝夫離開蘋果後，創立NeXT軟體公司，並從《Star Wars星際大戰》的名導演George Lucas（喬治‧盧卡斯）購得他旗下的影像特效部門，成立如今在電腦動畫電影上所向披靡的Pixar皮克斯。被開除12年後，蘋果併購NeXT，史帝夫衣錦還鄉，重返蘋果擔任CEO，往後幾年，藉由iMac（1998年）、iPod（2001年）、iTunes（2003年）的相繼推出，讓蘋果不但在個人電腦上起死回生，還成功跨足消費性電子產品市場。目前他在蘋果年薪1美元，以「薪水最低的CEO」列名金氏世界紀錄，但手中蘋果股票值6億7千萬元。在皮克斯年薪52美元，但手中股票值37億美元。（摘自元氣地球人必修的12健康學分）

Wal-Mart創始人 - 山姆‧華爾頓（Sam Walton）
山姆華爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的農村人，7歲就靠送牛奶和報紙賺零用錢。二次大戰結束後，山姆向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小雜貨店，因此學會了採購、訂價、銷售等做生意的方法。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠，他認為一件商品賣出的單價比別人低2到3成，看似少賺了錢，但是銷量卻可能多出了三倍，總利潤實際上大多了。直到今天，這一價格哲學依然被奉為圭臬。在這個經營策略下，1962年山姆開辦Wal-Mart第一家連鎖性質的零售店，1969年成立Wal-Mart百貨有限公司，店面增至18家，並且將「每日最低價、不滿意包退」作為經營宗旨，提倡低成本、低費用結構、低價格、讓利給消費者的經營理念，因此在短短幾十年時間內迅速擴張。山姆一生都在勤勉地工作，在他60多歲的時候，每天仍然從早上4點半就開始工作直到晚上，偶偶還會在某個清晨訪問一間分店，與員工一起吃早點。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂部”倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，現在Wal-Mart不但是全美最大零售商，也是全世界最大企業，連續三年在《財富》雜誌全球500強企業中名列前茅。（摘自元氣地球人必修的12健康學分）

Google創辦人兼產品總裁 - 賴瑞‧佩吉（Larry Page）
全球知名的Google 搜尋引擎是由「賴瑞‧佩吉」（Larry Page）和「瑟吉‧布林」（Sergey Brin）所共同創立，以網站之間關係的精確分析為理論基礎，使得Google搜尋的功能壓過當時普遍使用的搜尋技術，成為網路搜尋的新主流。賴瑞出生於美國中西部，在年僅6歲時，就開始迷上電腦，並追隨父親的腳步鑽研電腦學術與工程，1998年從史丹佛大學研究所休學，與好友布林在朋友的車庫裡，靠一位校友投資的10萬美元，開始發展讓全世界科技人夢寐以求的公司Goolge。當初佩吉和布林研究出Google這套搜尋技術時，原本想以100萬美元的價格賣給雅虎公司（Yahoo），但雅虎高層卻認為價格太過昂貴，予以拒絕，兩人無奈之下便自組公司，沒想到卻造成風行。Google問世後，能夠迅速風行全球，比下原本強勢的雅虎，主要就是不同於雅虎色彩繽紛的「分類表」功能，Google反其道而行，以關鍵字特定搜尋為主，搭配強力的搜尋功能，可以搜尋網頁內的庫存檔案、新聞及圖片、訂閱新聞快訊、並提供查詢英漢／漢英單字等各類資訊，藉此成為許多人搜尋資料的最愛。另外，Google沒有佈滿橫幅廣告與彈出式廣告的入口網站，只有在搜尋頁面右方刊登簡單的文字廣告，這樣免去許多搜尋者使用上的困擾。現在，無所不搜的Google已經能搜尋81億個網頁，全球超過四分之三的搜尋來自Google。賴瑞‧佩吉用逆向思考站穩自己的人生腳步，並且改變了全世界。（摘自元氣地球人必修的12健康學分）

捷安特董事長 - 劉金標
1972年劉金標與幾名股東在台中縣大甲鎮創立巨大機械工業公司，資本額四百萬元，，經營自行車及零件加工製造和銷售，其後不斷擴建廠房，營運規模、產銷量逐年增加，至1980年時總產量能增達每月六萬台，躍為當時台灣最大、亞洲第二的自行車整車廠。1981年辦理盈餘轉增資配合現金增資，轉投資創立了捷安特公司，建立內銷自有品牌「捷安特」（GIANT），負責台灣地區自行車的行銷業務。劉金標並以「全球品牌，當地深根」的行銷策略，貫徹發展國際品牌為總體目標。產品不但打入以品管嚴謹著稱的日本市場，隨後更進入歐洲地區，邁出自創品牌國際化經營腳步。現在捷安特另外在美國、澳洲、加拿大、中國及波蘭等地設有分公司，全球的生產工廠有臺灣、荷蘭及中國大陸，集團總部則位於台灣，總攬品牌、研發、製造、財務及行銷等諸多事宜。捷安特每年都推出超過五十種新款式的各型車種，各年齡層的消費者都是服務的對象，從嬰兒推車，學步三輪車，到日用自行車，專業級賽車，或是動力助行車都一應俱全。其卓越的成績不但榮獲經濟部「全球營運卓越楷模金質獎」與外貿協會主辦的「台灣優良品牌」，劉金標個人更獲頒「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」。在大陸地區，捷安特和美國的可口可樂同時入選為「中國馳名商標」，成為大陸第一批獲頒馳名商標的外來品牌，在大陸享有極高的知名度，而世界知名的《富士比》雜誌更把捷安特選為全球兩百家最佳小型企業（年營業額五億美元以內）之一。（節錄自www.branding taiwan.org 國際品牌發展論壇）

台塑董事長 - 王永慶
王永慶出生於臺北縣新店鎮直潭裏，父親王長庚以種茶為業，生活困苦，所以王永慶就讀小學時就常打工微補家用。王永慶小學畢業後，遠赴嘉義當米店學徒，開始學習經營技巧，後來更以借來的200元作本錢，自己開設米舖，經由不斷提升服務與品質，逐漸拓展米店生意，不但營業額成長了數倍，其後又陸續經營了碾米店、磚廠、木材業等生意。到了1954年王永慶趕搭政府的經濟建設列車，開始經營塑膠業，在對塑膠完全不懂的情況下，王永慶投入自有資金50萬美金與美援67萬元，開始台塑艱困的產能擴增與市場開拓時期，當時資金缺乏、技術落後，不但原料取得困難、生產的產品品質差、國內市場又小，台塑所生產的PVC塑膠粉曾經一噸也賣不出去，庫存堆積如山，所以王永慶積極引進外資技術，努力拓展產能，並大力開闊外銷市場，進行第二次、第三次擴廠，使得成本大減，逐漸在60年初期打開了PVC塑膠粉的銷路，促成PVC加工的蓬勃發展。1986年，台塑獲得政府核准，往最上游發展輕油煉解廠，但是有長達5年時間受到社會、政治環境的束縛而動彈不得，最後才落足在雲林麥寮海邊，一面要與自然搏鬥，自行填土造地；一面還要對抗外在競爭壓力，因為在六輕籌設期間，韓國乙烯年產量由原來低於台灣到當時已較台灣多出5倍，但這些壓力都沒有阻擾台塑擴展的決心，如今台塑不但成為PVC產量最大的廠商，並因上、下游與運輸的徹底整合，成本競爭力更勝競爭者一籌。20餘年的堅持與努力，重經驗的實力主義，領導數萬人的氣魄與智慧，終於創造出來舉世矚目的台灣奇蹟。（節錄自王永慶奮鬥史）