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雙月刊文集 
急迫感 個金總經理 黃永和
    
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  在金融海嘯的衝擊下,全球每一個國家和地區還在努力突破困境時,又蔓延著新型流感的疫情,我們看到的是一幕幕隨時保持高度警覺與回應的危機處理。

  能否化危機為轉機,就看我們有多急切,想去掌握住動態改變的崛起機會?企管大師科特提到:真正的急迫感,是來自專注追求成功的決心!只要提升急迫感,哪怕有危機,也都能將之轉化成為組織前進的動力。

  每一次面對大環境的變化,經營團隊都以高度警覺,懷著應變捨我其誰的使命感,充滿急迫感的立刻採取行動,透過溝通形成共識,激起玉山全體員工的急迫感,啟動玉山團隊力量求勝的引擎,發揮組織關鍵的力量,讓求勝與改變帶來希望,帶來應有的績效表現。

  面對危機,我們勇於冒險、膽大心細,想要有所作為。經濟情勢多變又混沌,我們選擇有把握的危機入市,沒有絲毫安於現狀的心態。我們把競爭當作追求績效成長的推手,化作團隊前進的動力,採取一連串的步驟來迎接任何挑戰。我們始終相信,成功從來不是一件事,而是一連串決策與有效執行的結果。

  當市場不景氣,也正是機會來臨的時候,透過重新檢視內部的運作,整合各產品線的力量,重新回到市場的思考點,一旦景氣復甦時,即可搶得先機;有挑戰,激發我們強烈求勝的企圖心,繃緊神經,隨時關注、掌握機會,因為沒有穩,不能勝,只有穩,也不能勝。想勝,就需要有徹底的執行力,才能出奇制勝。

  體內充滿急迫感的細胞因子,讓我們隨時捲起袖子,做,就對了!

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